المقدمة

ظل معهد اللغة الإنجليزية (ELI) يسير بخطى ثابتة في طريق النجاح منذ إنشائه في عام 2006 تحت مسمى مركز اللغة الإنجليزية (ELC).، والذي تمت ترقيته وإعادة تسميته إلى ما هو عليه الان في عام 2018. يقدم المعهد عددًا من دورات اللغة الإنجليزية، بالإضافة إلى ماجستير TESOL، والذي بدأ هذا العام (2021). يسعى التخطيط الاستراتيجي لحشد كل مكونات المعهد حول خطة ذكية للتنفيذ، وخطة عامة تحدد جهات توجيه الموارد. كما يعالج قضايا الأداء الحرجة ويخلق التوازن الصحيح بين ما يستطيع المعهد القيام به وبين ما يسعى للقيام به. كما أنه يغطي فترة زمنية كافية لسد فجوة الأداء. وتتميز هذه الخطة الإستراتيجية بأنها ذات رؤية - تحقق المستقبل المنشود، وتتسم بالمرونة - تسمح وتستوعب التغيير، تم صياغتها لتوجيه عملية صنع القرار في جميع المستويات - التشغيلية والتكتيكية والفردية.

تتوافق خطة المعهد الإستراتيجية هذه مع الخطة الإستراتيجية لجامعة جازان ورؤية المملكة 2030. إذ تحدد التوجهات الاستراتيجية للمعهد لتحقيق رؤيته، وتقدم الدليل والإطار العام للتنفيذ. وقد أجريت دراسة استقصائية على رؤساء وقادة المعهد لمعرفة تاريخ التطور والإنجازات وتقييم التحديات الحالية والقضايا الرئيسية التي تواجه المعهد. ولفهم الاحتياجات الإقليمية وتطلعات صاحب العمل والأولويات التي ينتظرها المجتمع من المعهد، أجرى المعهد عدة لقاءات مع بعض أصحاب المصلحة الخارجيين. كما أجريت دراسة مسحية على عدد من أعضاء هيئة التدريس والموظفين لتقييم الحقائق على أرض الواقع. لهذا تم إعداد التحليل الرباعي (SWOT) لمعرفة الدلائل الاستراتيجية الرئيسية التي تساعد في تطوير الرؤية والرسالة والأهداف الإستراتيجية للمعهد.

يعد هذا بمثابة وسيلة لتحديد الاتجاهات الرئيسية للمعهد كمؤسسة. فمن خلال التخطيط الاستراتيجي، يمكن استخدام الموارد بطريقة تحقق أقصى قدر من الفائدة لأصحاب المصلحة - الطلاب وأرباب العمل وأعضاء هيئة التدريس والموظفين والمجتمع. ويجب أن ترسم هذه الخطة المسار العام لكامل المؤسسة للسنوات القادمة.  كما أنها تضمن اتباع المعهد لخطة تقديم التعليم بأفضل طريقة ممكنة.

خطة العمل الاستراتيجية

ولتنفيذ كل عناصر ومكونات الخطة الاستراتيجية، شرع المعهد في أوائل عام 2020 في إعداد خطة عمل مفصلة. ويهدف تطوير خطط العمل هذه لدعم عدة أهداف في ثلاث اتجاهات استراتيجية تمثل عملية متكاملة تحدد الملكية والقدرة. وبناء على عملية شاملة ودقيقة تشمل جميع أصحاب المصلحة مع مراعاة آراء الخبراء، تقدم خطة العمل هذه خارطة طريق راسخة لكيفية تحقيق الأهداف المرجوة وزمانها.

تتكون خطة المعهد الإستراتيجية 2025 من ثمان أهداف إستراتيجية والتي تغطي ثلاث اتجاهات وتشتمل على بعض المبادرات المقترحة والتي تهدف لتحقيق هذه الأهداف. 

 استشهادا بأفضل الممارسات في المعاهد الأخرى والاستفادة منها، تم تطوير خطة عمل شاملة وذكية تقوم على مبادرات موجهة نحو الهدف، تستهدف كل هدف على حده. ولتنفيذ المبادرات في إطار زمني محدد، ينبغي تحديد المسؤولية على المستوى الجزئي والمساءلة على المستوى الكلي لكل مبادرة. بالإضافة إلى المشاركة الإلزامية لجميع أصحاب المصلحة. وللحصول على خطة عمل فعالة، ينبغي كذلك تحديد أولويات المبادرات اعتمادًا على أهميتها في تحقيق الهدف النهائي. لذلك، تحدد خطة العمل هذه الإطار العام لتنفيذ استراتيجية على مستوى المعهد مع مؤشرات الأداء الرئيسية ذات الصلة (مؤشرات الأداء الرئيسية) ومواءمتها جميعًا مع خطة العمل الإستراتيجية للجامعة ومعايير الهيئة الوطنية للتقويم والاعتماد الأكاديمي (NCAAA).

الأهداف الاستراتيجية

• تحقيق أقصى استفادة ممكنة من البنية التحتية الحالية للمعهد والعمل على تطويرها في المستقبل (هدف الجامعة JU01)
• توسيع أنشطة المعهد ليصبح مؤسسة أكاديمية متميزة وموردًا للجامعة والمجتمع معا وأداة للتعلم الذاتي المستمر (هدف الجامعة JU10)
• تعزيز التطوير المهني لأعضاء هيئة التدريس وفق توجهات الجامعة والمعهد (هدف الجامعة JU04)
• تبني سياق تعلم اللغة المناسب الذي يوفر للطلاب والمعلمين فرصًا للتطور والابتكار وتعزيز التدريس الإلكتروني والتفاعلي (أهداف الجامعة JU02 & JU04)
• تشجيع البحث العلمي والنشر في المجلات العلمية المتميزة (هدف الجامعة JU07).
• تطوير المنصات الإلكترونية للمعهد (الإعلامية والتعليمية) وإثرائها بالمواد الداعمة للتعلم الذاتي (هدف الجامعة JU02)
• تعزيز خدمات الترجمة لمجتمع جامعة جازان على وجه الخصوص، وتقديم مبادرات جديدة للمشاركة الفعالة في تنمية المجتمع (أهداف الجامعة JU08، JU12 & JU05)

• السعي للحصول على الاعتماد الأكاديمي المحلي و / أو الدولي للمعهد وبرامجه (هدف الجامعة JU05)